Consultoría de Gestión
Nuestra colaboración con ustedes se centra ofrecerles soluciones que permitan aumentar sus beneficios, rediseñando estructuras y procesos, recortando gastos, mejorando el desempeño e incrementando la productividad.
Con nuestra ayuda dispondrá de mayor información de una forma más fiable, rigurosa y oportuna, en menor tiempo, lo cual incidirá en poder anticipar la toma de decisiones.
Le apoyamos para que pueda incrementar su dedicación a la marcha de su negocio, al día a día de sus operaciones y transacciones comerciales.
Todo ello para que su empresa pueda competir en igualdad de condiciones con las grandes, sin tener que aumentar su estructura, y por lo tanto sus costes, innecesariamente.
SERVICIOS
- DESEMPEÑAMOS EL CONTROL FINANCIERO Y PRESUPUESTARIO DE INVERSIONES Y PROYECTOS DE DESARROLLO, estableciendo el sistema de trabajo y manejando toda la información periódica relevante.
- ASISTIMOS EN ASPECTOS CONTRACTUALES Y JURÍDICO-FORMALES EN PROCESOS DE CONTRATACIÓN, elaborando, revisando y adaptando contratos de prestadores de servicios.
- CREAMOS Y ADAPTAMOS PLANES DE NEGOCIO, personalizados para cada proyecto empresarial.
- DISEÑAMOS MODELOS DE INFORMES A LA DIRECCIÓN, creando una estructura de informes periódicos, determinando la lista de indicadores clave, el origen y procedimiento de obtención de los datos, definiendo la documentación necesaria y los canales para el correcto flujo de la información.
- IMPLANTAMOS PROCEDIMIENTOS, actualizando los existentes o diseñando nuevas medidas y circuitos.
- REVISAMOS PROCESOS DE GESTIÓN Y CIRCUITOS ADMINISTRATIVOS, con propuesta y desarrollo de acciones específicas para cada eje de mejora identificado, para lograr reducir desviaciones de costes y ahorrar recursos.
Hemos prestado nuestros servicios en sectores tan diversos como: Comercio Minorista, Turismo, Inmobiliario, Transporte Aéreo, Hotelero, Restauración, Servicios Empresariales, Salud y Ocio, Publicidad y Otros.
ALGUNOS PROYECTOS
- HOTEL FAIRMONT REY JUAN CARLOS I BARCELONA (Colaboración con otra consultora): Gestión del Control Financiero y Presupuestario del Proyecto de Rehabilitación (Dic14-Dic16) del Hotel.
- EXPLOTADORA DE APARTAMENTOS TURÍSTICOS (Proyecto Organiza): Revisión de la razonabilidad y grado de rigor de la información contenida en los estados financieros. Análisis de rentabilidad y aportación a la empresa de cada apartamento.
- AYSCOM (Proyecto Organiza): Revisión del área económico-financiera, de los procesos en sus tres ciclos básicos de negocio, planteando ejes de mejora y realizando el desarrollo e implantación de las acciones y medidas propuestas. Análisis de viabilidad y aportación a la empresa de cada Unidad de Negocio.
- ÁVALO grupo de inversiones (Proyecto Organiza): Desarrollo funcional de la herramienta de gestión que permite el control presupuestario y la agregación y consolidación de la información financiera.
- KA INTERNACIONAL (Colaboración con otra consultora): Revisión de procesos, detección de puntos de mejora y propuesta de acciones correctoras para cada etapa de los ciclos básicos de negocio.
- COMPAÑÍA DEL SECTOR TURISMO Y OCIO (Proyecto Organiza): Transformación de la contabilidad en analítica por centro de coste-beneficio.
- LABORATORIO FOTOGRÁFICO (Proyecto Organiza): Revisión plan de negocio y proyecciones financieras de implantación en internet a través de un portal y una plataforma.